Fricción interna causada por una dirección incorrecta
Recientemente, discutí con mis amigos "¿Cómo pueden las pequeñas empresas como nosotros administrar bien los equipos?"
Descubrí que la discusión se trataba de "cómo hacer que los empleados sean obedientes". Si el equipo de gestión trata de hacer que los empleados sean más obedientes todos los días, el resultado debe estar lleno de fricción interna y pérdida de creatividad. Porque los empleados posteriores a 95 y post 00 son creativos, enérgicos y talentosos; No les gusta la opresión y el control; Se resistirán, no podrán adaptarse y no sentirán una sensación de felicidad. Lo que peor, en un equipo que enfatiza la obediencia, los gerentes administrarán fácilmente a los empleados de acuerdo con sus gustos y disgustos y emociones, en lugar de seguir un principio específico.
Tengo una gran sensación sobre esto: Nuestra área de oficinaestá abierto y todos trabajan juntos. Debido al "juego" de Hua Xuanyang para ganar ", incluso cuando discutimos el trabajo, estamos hablando y riendo. Cuando el rendimiento esté creciendo, pensaré que esta es una buena atmósfera, y los alentaré a discutir. Cuando el rendimiento disminuya, pensaré que es ruidoso, indecente y desatento, y los haré callarse
¿Por qué tienes diferentes vistas sobre lo mismo? Porque soy emocional y administro empleados de acuerdo con mis propios gustos y disgustos. Soy así, y es más probable que mi equipo de gestión sea así.
La gerencia es solo una herramienta para lograr objetivos. Su propósito es dar juego completo a las fortalezas de todos (miembros del equipo), hacerlos progresar y resolver mayores problemas con ellos. Por lo tanto, el enfoque de la gestión es cómo comprender mejor al equipo y cómo ayudarlos a lograr resultados fructíferos: habilitar la gestión es más efectivo que controlar la gestión. Así que presenté requisitos específicos para mi equipo de gestión:
El equipo de gestión debe inspirar a los empleados, comprender y hacer un buen uso de sus fortalezas.
Muchos empleados a menudo no entienden cuáles son sus fortalezas. El equipo de gestión debe inspirarlos a buscar, encontrar y alentarlos a intentarlo. Una vez que entiendan y lo usan, su capacidad mejorará rápidamente. El mayor placer de su trabajo es usar sus fortalezas para hacer lo que son buenos y obtener resultados ricos.
El equipo de gestión debe crear un entorno que no tenga miedo a los errores.
La razón por la cual los empleados no quieren probar cosas, desafíos e ideas nuevas es que los gerentes tienen el hábito de responsabilidad, lo que parece lógico en la superficie. De hecho, desarrollará una atmósfera conservadora y temerá que los errores hagan que los empleados pierdan la creatividad por completo. Así que hice hincapié en la compañía que debemos adoptar errores, alentar cada intento, eliminar gradualmente las multas y la responsabilidad de los errores, resumir cuidadosamente los errores y formar el "libro de errores" de la compañía, para que los errores se conviertan en oportunidades de promoción. Poco a poco, si los empleados están dispuestos a intentarlo, habrá nuevas posibilidades.
El equipo de gestión debe dar un ejemplo y desarrollar el hábito de un pensamiento continuo: ¿qué puedo contribuir?
En el proceso de buscar respuestas constantemente, encontraremos constantemente que hay más oportunidades para demostrar nuestra capacidad y valor en nuestro trabajo. El equipo de gestión lleva a los empleados a trabajar juntos para resolver algunos problemas. Cuando tienen una gran sensación de logro, los empleados a su vez promoverán el progreso continuo del equipo. . . Encontrarán que en comparación con la sensación de logro y la evolución continua, el alto salario que buscamos es solo la guinda del pastel.
El equipo de gestión debe alentar a los empleados a tomar decisiones de forma independiente.
El equipo de gestión a menudo debe preguntarse:Si sé que los empleados son capaces de tomar decisiones sobre este asunto, ¿por qué no dejar que lo hagan? Si no le creo, ¿por qué lo reclute? Si yo y el empleado estamos basados en los mismos principios de toma de decisiones, ¿estarán más cerca de lo que quiero? ¿Puedo tomar todas las decisiones correctas para el desarrollo de la empresa cuando pensamos constantemente en estos problemas? Podemos otorgar importancia al crecimiento de los empleados, convertirnos en un equipo de gestión habilitante y prestar atención, defender y revisar constantemente nuestras ideas y principios. Solo de esta manera los empleados pueden atreverse a tomar decisiones, tener la capacidad de tomar decisiones y tomar decisiones correctas. Al mismo tiempo, sus talentos también se pondrán en juego completo.
Cuando intentamos hacer bien estas cosas, crearemos una plataforma que se ajuste a nuestros valores y realmente se desarrolle con los empleados, y los empleados no nos decepcionarán. Desglosarán los pozos profundos del departamento, establecerán la comunicación necesaria, tendrán una comprensión más profunda del trabajo de los demás en el equipo y los objetivos generales de la compañía, y continuarán manteniendo la evolución de las personas y los equipos, y por lo tanto, hemos ganado el éxito que pertenece a todo Hua Xuanyang.
